现金并不总是为王约翰说

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第二组虽然有资格获得相同的增强现金奖励但仅收到的标准每周更新。结果只有接触过炫耀性营销的群体才会改变他们的行为。该小组发现在为期两周的计划以及接下来的两周中每天的步数增加了到。我们必须让激励对员工来说非常重要以便他们真正使用它约翰说。这种激励措施与低接触外展活动的结合可能会被用来解决许多问题从帮助人们戒烟到健康饮食再到节约能源。公司可以采取三个步骤来重新考虑激励措施。

首先通过试点计划尝试激励措施。从较小的参与者群体开始励哪些问题或行为以及员工是否有足够的兴趣来获得必要的支持。你想要专注于人们想做的事情以及他们一直难以独自完成的事情约翰说。这就是最甜蜜的地方。你不能把没有意义的事 美国电话号码列表 强加给他们。有效推进激励措施。虽然这可能意味着每隔一天发送一封电子邮件或短信但也可能涉及一些简单的事情比如悬挂一个标牌上面写着您希望确保员工以粗体或突出显示的文字看到的文字。





约翰说如果人们觉得你试图操纵他们他们很可能会采取相反的做法。他补充说例如每一旦成功就扩大规模。高管应该仔细考虑他们想要鼓天向员工发送两封电子邮件就太过分了。你不想走得太远。你不想向人们发送垃圾邮件。不断审查您提供的激励措施。它们不一定要与现金有关它们也可以是现金。